Operational Excellence
Strategie- Entwicklung und umsetzungStrategische Unternehmensausrichtung
Erfolge
haben eine
strategische Basis
Strategiearbeit – Realisierung von Visionen
Von der Geschäftsidee zum Erfolg
Das Umsetzen einer Geschäftsidee von der Vision bis zur Realisierung folgt einer zu erarbeitenden Strategie und deren detaillierter Umsetzungsplanung.
Die Strategie muss dabei mindestens die nachfolgend aufgeführten Elemente beinhalten. Je fundierter die Ausarbeitung der einzelnen Elemente erfolgt, desto schneller und zielgerichteter können die darauf basierenden Einzelmassnahmen entwickelt und in die Umsetzungsplanung integriert werden.
Strategieentwicklung
- Analyse der Ausgangssituation einschliesslich Märkten und Kunden, Umfeld, Politik, Gesellschaft, Gesetze, Regularien, Wettbewerber, eigene Marktposition, Leistungsfähigkeit, Prozesse, Mitarbeiter, Finanzen
- Angestrebte Unternehmensentwicklung einschliesslich Zielmärkten und Zielkunden, Markttrends, Kundenbedürfnisse, Technologien, Leistungstreiber, Produkte und Leistungen, Wachstumsentwicklung, Ressourcen, Partner und Kooperationen, Zeitplanung, Risikobewertung, Budget
- Definition des institutionellen Rahmens, der Kultur und Werte – sofern nicht vorhanden bzw. Änderungen erforderlich sind
- Definition der Organisationsstruktur für die neue Geschäftsidee
- Definition der Einzelmassnahmen für die Umsetzung einschliesslich der Definition von Verantwortungen und Zeitvorgaben
- Übergeordnete Umsetzungsplanung mit allen Zielen, Kennzahlen, Einzelmassnahmen und Zeitplanung
- Entwicklung des Strategiecontrollings einschliesslich Steuerungsmöglichkeiten bei Soll-/Ist-Abweichungen
Umsetzung
- Rechtzeitige und regelmässige Kommunikation sowie Einbinden der von der Strategie betroffenen Unternehmensbereiche und -einheiten
- Vorbereitende Workshops und Teammeetings mit allen Beteiligten, falls nicht bereits während der Strategieentwicklung geschehen
- Herstellen eines gemeinsamen Commitments für die Erfordernis der angestrebten Veränderung bzw. die Umsetzung der strategischen Schritte für den Geschäftsaufbau
- Change Management nutzen für das Einführen der geplanten Veränderungen, häufig auch der Kultur und Werte
- Aufbau der Organisationsstruktur für die neue Geschäftsidee
- Umsetzung der definierten Einzelmassnahmen unter regelmässiger Zustandsfeststellung im fixen Sitzungsraster, z.B. wöchentlich
- Direktes Klären und Gegensteuern bei Abweichungen und eventuellen Störeinflüssen
- Nachführen, Abgleichen und Aktualisieren des Strategiecontrollings
Zitate
„Structure follows strategy.“
Alfred J. Chandler jr., 1962
but …
„Culture eats strategy for breakfast.“
Peter F. Drucker, 2005