Verändern, überführen und neu gestalten
Transformation
Nur dauerhaft beständige Anpassungen an
sich ändernde Rahmenbedingungen sichern
das Fortbestehen von Unternehmen.
Spezialität Change Management
Veränderung ist ständig erforderlich
Abhängig von der jeweiligen Phase, in welcher sich ein Unternehmen befindet, existieren unterschiedlich grosse Grade einer Transformationserfordernis. Diese werden von äusseren und inneren Faktoren bestimmt. Die äusseren Faktoren sind zumeist nicht direkt beeinflussbar, die inneren sehr wohl.
Von „Vergangenheit heilen“ bis „Zukunft gestalten“ reicht das Spektrum des individuell erforderlichen Transformationsbedarfs (TFB) von Unternehmen.
Aktiv die Zukunft gestalten / 1 bis 10% TFB
Erstrebenswerter Unternehmenszustand, der es zulässt, aktiv die Zukunft gestalten zu können. Nicht selten lässt ein Unternehmen in dieser Phase „viel Geld liegen“, gerade weil es gut läuft. Nachlässigkeiten können zu Fehlern führen.
Erforderliche Anpassungen / 11 bis 30% TFB
Erfolgreicher Unternehmenszustand, welcher jedoch erkennen lässt, dass einige – meist bereits bekannte – Anpassungen nun in Angriff genommen werden müssen, um das Geschäft weiterhin auf Erfolgskurs zu halten.
Neuausrichtungen / 31 bis 60% TFB
Ein Grossteil von Unternehmen weisen einen bereits erhöhten Transformationsbedarf auf, der aus verschiedenen Gründen bisher nicht umgesetzt wurde. Fehlende Investitionen und Marktanpassungen sind häufige Ursachen.
Restrukturierungen / 61 bis 80% TFB
In wirtschaftliche Schwierigkeiten geratene Unternehmen haben einen grossen Transformationsbedarf und benötigen eine umfassende Überarbeitung bzw. Neugestaltung der Geschäftsmodelle.
Sanierungen / 81 bis 100% TFB
Unternehmen im Status Sanierungsfall müssen in allen Belangen neu aufgestellt werden, wenn deren Rettung das Ziel ist. Neben dem Neuaufbau ist oftmals auch ein Change der Unternehmenskultur erforderlich.
Der Transformations Prozess
Erprobte Vorgehensweise zur Erfolgs(wieder)herstellung
Vermitteln der Notwendigkeit von Change als Zukunftssicherung
Garantieren der Vorreiterrolle in Veränderungsprozessen als oberstes Management.
Vordenken, Vorgehen, Vorleben und Überzeugen.
Zukunftsorientiertes Ausbauen der Marktstellung durch gezieltes Anpassen des Portfolios
Optimieren der unternehmensweiten Organisationen mit generalistischer Herangehensweise und Abgleich der Marktanforderungen.
Herausstellen und vermarkten der Alleinstellungsmerkmale (USP)
Definieren und Einleiten entsprechender Massnahmen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Persönliche Erfahrung
„Die Grösse des Transformationsstaus
bestimmt den Aufwand zum erfolgreichen
Unternehmen.“